山東盛榮化工有限公司 企業(yè)社會責任報告

企業(yè)社會責任報告

2024年

山東盛榮化工有限公司

2025年5月20日

本報告按照真實、客觀、全面、透明的原則，闡述了公司 2024年度生產(chǎn)經(jīng)營過程中履行社會責任所做的工作及取得的成效。報告中與公司運營相關的數(shù)據(jù)披露時間截止到 2024年 12 月 31日。由于企業(yè)履行社會責任具有長期性與持久性，有關內容表述在時間上包含一定前溯。本公司及經(jīng)理辦公會全體成員保證，本報告中所披露的數(shù)據(jù)真實準確，所陳述的事實客觀公正。

一、公司基本概況

山東盛榮化工有限公司具備獨立法人資格，公司成立于2013年12月，注冊資金3億元，位于東明工程塑料產(chǎn)業(yè)園，占地約1100畝，現(xiàn)有職工750余人，主要從事化工產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。

公司主要以碳四綜合利用項目為主,多年來不斷引進國內外先進工藝，裝置主要采用煙臺大學烷烯抽提技術、美國UOP公司丁烷異構化技術、海成設計院MTBE裂解等工藝技術，深耕碳四深加工領域，不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈，樹立碳四綜合利用領域行業(yè)標桿，建有30萬噸/年異丁烷脫氫裝置、50萬噸/年MTBE生產(chǎn)裝置、6萬噸/年高純度異丁烯裝置、20萬噸/年正丁烷異構化裝置以及配套的公用工程和輔助設施，目前主要以液化氣和甲醇為原料，可生產(chǎn)高純度MTBE產(chǎn)品，年產(chǎn)能50萬噸。

二、保證產(chǎn)品質量，履行社會責任

公司一直堅持“以產(chǎn)品質量作保障，占領市場為根本，以嚴格管理，增加經(jīng)濟效益為中心”的經(jīng)營管理理念，并以質量、環(huán)境、職業(yè)健康等管理體系為基礎，推行《卓越績效評價準則》，按照《卓越績效評價準則實施指南》的要求，進一步規(guī)范公司的經(jīng)營管理，使之更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化，公司已建立與公司原材料采購、生產(chǎn)、檢驗、入庫要求相適應的場所、儀器及設備。公司廠區(qū)內生產(chǎn)環(huán)境整潔，生產(chǎn)、行政及其他區(qū)域布局合理。

運營過程中遇到的問題，利用柏拉圖、魚刺圖等質量工具法找出問題的根本原因，并制定切實可行的對策，實施解決方案；執(zhí)行并評價方案的效果，形成制度，防治問題再發(fā)生。對于遺留問題采用PDCA循環(huán)模式、8D方法解決，做好公司質量改善工作，追求卓越，不斷持續(xù)提升公司的管理水平。

公司從對供應商質量體系的考察、原料采購，原料的進廠檢驗到半成品的檢驗、產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)制造過程的設計、關鍵工序控制、產(chǎn)品的存放、銷售及售后服務對消費者的回訪、顧客滿意調查等多個環(huán)節(jié)加強管理，形成一個相對完善的質量保真體系，確保為顧客提供放心產(chǎn)品。

公司生產(chǎn)過程采取全面質量管理方法進行質量管理，運用PDCA循環(huán)，不斷改善，持續(xù)改進，達到客戶滿意。不斷強化全過程優(yōu)化運行，確保產(chǎn)品質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系有序運行。

三、強化企業(yè)內控管理，防范公司經(jīng)營風險

公司治理規(guī)范，組織機構齊全，實行總經(jīng)理負責制，各個高管層各負其責，根據(jù)公司管理需要，設立化工一部、化工二部、儲運部、生產(chǎn)技術處、安全環(huán)保處、企管人事處、資產(chǎn)管理處、財務部、綜合辦公室等職能部門。

公司嚴格遵守各項法律法規(guī)和社會公德、商業(yè)道德以及行業(yè)規(guī)則，積極打造誠信文化，恪守商業(yè)信用，建設誠信企業(yè)。不斷完善公司的法人治理結構，提高運營管理水平，強化信息披露責任意識，建立健全內部管控制度，不斷提升公司治理能力。公司堅持在充分調研論證的基礎上集體決策、慎重決策、科學決策，切實降低投資成本和風險，提高經(jīng)營活動的科學性、有效性。

加強財務管理，提高資金利用效率，降低了財務成本費用，企業(yè)主體長期信用等級AA級。對合同管理辦法等內控制度不斷完善，完善財務系統(tǒng)信息化平臺，規(guī)范采購管理，把質量、進度、銀行信用等級等作為評價依據(jù)來加強供應商體系建設，打造誠信經(jīng)營的供應鏈。公司秉承誠信納稅宗旨，自覺履行依法納稅義務，加強與稅務部門的溝通與配合，據(jù)實開立發(fā)票并依法繳納各類稅款，不存在少報少繳及拖延納稅的情形，著力提升產(chǎn)品售后服務水平。

四、運用技術管理創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展

公司積極響應省、市、縣級創(chuàng)新政策，堅持安全第一、綠色發(fā)展的理念，科學制定計劃、精心組織實施，實現(xiàn)汽、電、水等生產(chǎn)資源高效配置利用。

公司擁有一流的管理和技術人才隊伍，建立和完善了內部質量管理體系和銷售網(wǎng)絡，具有國內外先進水平的生產(chǎn)設備和檢測設備，不斷提升安全質量環(huán)保管理水平，從而保證給顧客持續(xù)不斷提供滿意產(chǎn)品，保證公司環(huán)境排放符合國家和地方法律法規(guī)要求，保證廣大員工身心健康安全。

五、加強協(xié)調溝通機制，提升內部競爭力。

公司領導十分重視同員工、顧客、供方、合作伙伴的雙向溝通，一方面通過日常會議，內外部網(wǎng)站、班前會、供應商座談會、走訪慰問等形式，使顧客、供應商、戰(zhàn)略伙伴和全體員工了解公司的核心價值觀、在市場競爭中的地位、面臨的形勢和發(fā)展方向，以及本人應承擔的責任等。另一方面堅持通過廠務公開、員工意見箱等收集涉及公司發(fā)展中的難點、熱點問題的意見和建議。以此與員工、顧客和合作伙伴進行信息傳遞、增進交流，提高顧客和合作伙伴對公司的價值觀的認同，把公司的價值追求演變?yōu)閱T工的自覺行動，確保組織目標的實現(xiàn)。

六、節(jié)能減排，減少碳排放。

把節(jié)能提效作為滿足能源消費增長的最優(yōu)先來源，大幅提升重點行業(yè)能源利用效率和重點產(chǎn)品能效水平，推進用能低碳化、智慧化、 系統(tǒng)化。制定節(jié)能減排考核機制，主要包括節(jié)能降耗目標和節(jié)能降耗措施兩項指標。節(jié)能降耗目標指標包括工業(yè)萬元產(chǎn)值綜合能耗（噸標煤/萬元）、電耗、取水量等指標。

七、綠色供應商管理

樹立綠色采購理念，將綠色采購理念融入經(jīng)營戰(zhàn)略，貫穿原材料、產(chǎn)品和服務采購的全過程，不斷改進和完善采購標準和制度，推動供應商持續(xù)提高環(huán)境管理水平，共同構建綠色供應鏈。

制定和實施具體可行的綠色采購方案，并適時調整和完善。

要求供應商在產(chǎn)品設計過程中更多采用生態(tài)設計技術，以減少環(huán)境污染和能源資源消耗，使產(chǎn)品和零部件能夠回收循環(huán)利用。

在采購原材料、產(chǎn)品和服務的標準中提出與環(huán)境保護相關的要求，體現(xiàn)綠色環(huán)保理念，嚴格按照采購標準進行采購。

建立產(chǎn)品可追溯體系，建立對采購的產(chǎn)品從原材料到交貨的全程跟蹤管理。完善采購流程，主動參與供應商的產(chǎn)品研發(fā)、制造過程，引導供應商通過價值分析等方法減少各種原輔和包裝材料用量、用更環(huán)保的材料替代、避免或者減少環(huán)境污染等。

建立供應商分級管理制度。公司根據(jù)供應商管理體系框架，建立供應商分級管理制度，每年度基于供應商商務資質、產(chǎn)品質量、供貨數(shù)量、技術能力、管理制度、可持續(xù)管理體系等多個維護動態(tài)調整分級。