山東盛榮化工有限公司 企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告

企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告

2024年

山東盛榮化工有限公司

2025年5月20日

本報(bào)告按照真實(shí)、客觀、全面、透明的原則，闡述了公司 2024年度生產(chǎn)經(jīng)營過程中履行社會(huì)責(zé)任所做的工作及取得的成效。報(bào)告中與公司運(yùn)營相關(guān)的數(shù)據(jù)披露時(shí)間截止到 2024年 12 月 31日。由于企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任具有長期性與持久性，有關(guān)內(nèi)容表述在時(shí)間上包含一定前溯。本公司及經(jīng)理辦公會(huì)全體成員保證，本報(bào)告中所披露的數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，所陳述的事實(shí)客觀公正。

一、公司基本概況

山東盛榮化工有限公司具備獨(dú)立法人資格，公司成立于2013年12月，注冊資金3億元，位于東明工程塑料產(chǎn)業(yè)園，占地約1100畝，現(xiàn)有職工750余人，主要從事化工產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。

公司主要以碳四綜合利用項(xiàng)目為主,多年來不斷引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)工藝，裝置主要采用煙臺(tái)大學(xué)烷烯抽提技術(shù)、美國UOP公司丁烷異構(gòu)化技術(shù)、海成設(shè)計(jì)院MTBE裂解等工藝技術(shù)，深耕碳四深加工領(lǐng)域，不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈，樹立碳四綜合利用領(lǐng)域行業(yè)標(biāo)桿，建有30萬噸/年異丁烷脫氫裝置、50萬噸/年MTBE生產(chǎn)裝置、6萬噸/年高純度異丁烯裝置、20萬噸/年正丁烷異構(gòu)化裝置以及配套的公用工程和輔助設(shè)施，目前主要以液化氣和甲醇為原料，可生產(chǎn)高純度MTBE產(chǎn)品，年產(chǎn)能50萬噸。

二、保證產(chǎn)品質(zhì)量，履行社會(huì)責(zé)任

公司一直堅(jiān)持“以產(chǎn)品質(zhì)量作保障，占領(lǐng)市場為根本，以嚴(yán)格管理，增加經(jīng)濟(jì)效益為中心”的經(jīng)營管理理念，并以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康等管理體系為基礎(chǔ)，推行《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》，按照《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》的要求，進(jìn)一步規(guī)范公司的經(jīng)營管理，使之更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，公司已建立與公司原材料采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、入庫要求相適應(yīng)的場所、儀器及設(shè)備。公司廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)環(huán)境整潔，生產(chǎn)、行政及其他區(qū)域布局合理。

運(yùn)營過程中遇到的問題，利用柏拉圖、魚刺圖等質(zhì)量工具法找出問題的根本原因，并制定切實(shí)可行的對策，實(shí)施解決方案；執(zhí)行并評價(jià)方案的效果，形成制度，防治問題再發(fā)生。對于遺留問題采用PDCA循環(huán)模式、8D方法解決，做好公司質(zhì)量改善工作，追求卓越，不斷持續(xù)提升公司的管理水平。

公司從對供應(yīng)商質(zhì)量體系的考察、原料采購，原料的進(jìn)廠檢驗(yàn)到半成品的檢驗(yàn)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造過程的設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工序控制、產(chǎn)品的存放、銷售及售后服務(wù)對消費(fèi)者的回訪、顧客滿意調(diào)查等多個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，形成一個(gè)相對完善的質(zhì)量保真體系，確保為顧客提供放心產(chǎn)品。

公司生產(chǎn)過程采取全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行質(zhì)量管理，運(yùn)用PDCA循環(huán)，不斷改善，持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到客戶滿意。不斷強(qiáng)化全過程優(yōu)化運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系有序運(yùn)行。

三、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理，防范公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

公司治理規(guī)范，組織機(jī)構(gòu)齊全，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各個(gè)高管層各負(fù)其責(zé)，根據(jù)公司管理需要，設(shè)立化工一部、化工二部、儲(chǔ)運(yùn)部、生產(chǎn)技術(shù)處、安全環(huán)保處、企管人事處、資產(chǎn)管理處、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等職能部門。

公司嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和社會(huì)公德、商業(yè)道德以及行業(yè)規(guī)則，積極打造誠信文化，恪守商業(yè)信用，建設(shè)誠信企業(yè)。不斷完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)營管理水平，強(qiáng)化信息披露責(zé)任意識，建立健全內(nèi)部管控制度，不斷提升公司治理能力。公司堅(jiān)持在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上集體決策、慎重決策、科學(xué)決策，切實(shí)降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營活動(dòng)的科學(xué)性、有效性。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金利用效率，降低了財(cái)務(wù)成本費(fèi)用，企業(yè)主體長期信用等級AA級。對合同管理辦法等內(nèi)控制度不斷完善，完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化平臺(tái)，規(guī)范采購管理，把質(zhì)量、進(jìn)度、銀行信用等級等作為評價(jià)依據(jù)來加強(qiáng)供應(yīng)商體系建設(shè)，打造誠信經(jīng)營的供應(yīng)鏈。公司秉承誠信納稅宗旨，自覺履行依法納稅義務(wù)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通與配合，據(jù)實(shí)開立發(fā)票并依法繳納各類稅款，不存在少報(bào)少繳及拖延納稅的情形，著力提升產(chǎn)品售后服務(wù)水平。

四、運(yùn)用技術(shù)管理創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

公司積極響應(yīng)省、市、縣級創(chuàng)新政策，堅(jiān)持安全第一、綠色發(fā)展的理念，科學(xué)制定計(jì)劃、精心組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)汽、電、水等生產(chǎn)資源高效配置利用。

公司擁有一流的管理和技術(shù)人才隊(duì)伍，建立和完善了內(nèi)部質(zhì)量管理體系和銷售網(wǎng)絡(luò)，具有國內(nèi)外先進(jìn)水平的生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備，不斷提升安全質(zhì)量環(huán)保管理水平，從而保證給顧客持續(xù)不斷提供滿意產(chǎn)品，保證公司環(huán)境排放符合國家和地方法律法規(guī)要求，保證廣大員工身心健康安全。

五、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，提升內(nèi)部競爭力。

公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視同員工、顧客、供方、合作伙伴的雙向溝通，一方面通過日常會(huì)議，內(nèi)外部網(wǎng)站、班前會(huì)、供應(yīng)商座談會(huì)、走訪慰問等形式，使顧客、供應(yīng)商、戰(zhàn)略伙伴和全體員工了解公司的核心價(jià)值觀、在市場競爭中的地位、面臨的形勢和發(fā)展方向，以及本人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。另一方面堅(jiān)持通過廠務(wù)公開、員工意見箱等收集涉及公司發(fā)展中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的意見和建議。以此與員工、顧客和合作伙伴進(jìn)行信息傳遞、增進(jìn)交流，提高顧客和合作伙伴對公司的價(jià)值觀的認(rèn)同，把公司的價(jià)值追求演變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、節(jié)能減排，減少碳排放。

把節(jié)能提效作為滿足能源消費(fèi)增長的最優(yōu)先來源，大幅提升重點(diǎn)行業(yè)能源利用效率和重點(diǎn)產(chǎn)品能效水平，推進(jìn)用能低碳化、智慧化、 系統(tǒng)化。制定節(jié)能減排考核機(jī)制，主要包括節(jié)能降耗目標(biāo)和節(jié)能降耗措施兩項(xiàng)指標(biāo)。節(jié)能降耗目標(biāo)指標(biāo)包括工業(yè)萬元產(chǎn)值綜合能耗（噸標(biāo)煤/萬元）、電耗、取水量等指標(biāo)。

七、綠色供應(yīng)商管理

樹立綠色采購理念，將綠色采購理念融入經(jīng)營戰(zhàn)略，貫穿原材料、產(chǎn)品和服務(wù)采購的全過程，不斷改進(jìn)和完善采購標(biāo)準(zhǔn)和制度，推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)提高環(huán)境管理水平，共同構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈。

制定和實(shí)施具體可行的綠色采購方案，并適時(shí)調(diào)整和完善。

要求供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中更多采用生態(tài)設(shè)計(jì)技術(shù)，以減少環(huán)境污染和能源資源消耗，使產(chǎn)品和零部件能夠回收循環(huán)利用。

在采購原材料、產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)中提出與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的要求，體現(xiàn)綠色環(huán)保理念，嚴(yán)格按照采購標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購。

建立產(chǎn)品可追溯體系，建立對采購的產(chǎn)品從原材料到交貨的全程跟蹤管理。完善采購流程，主動(dòng)參與供應(yīng)商的產(chǎn)品研發(fā)、制造過程，引導(dǎo)供應(yīng)商通過價(jià)值分析等方法減少各種原輔和包裝材料用量、用更環(huán)保的材料替代、避免或者減少環(huán)境污染等。

建立供應(yīng)商分級管理制度。公司根據(jù)供應(yīng)商管理體系框架，建立供應(yīng)商分級管理制度，每年度基于供應(yīng)商商務(wù)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨數(shù)量、技術(shù)能力、管理制度、可持續(xù)管理體系等多個(gè)維護(hù)動(dòng)態(tài)調(diào)整分級。